Geen dag is hetzelfde. Zo kan er één eruitzien.
Vier verhalen uit de praktijk. Fictieve voorbeelden, echte werkwijze.
Acht productgroepen, één verkoopdag
Van brugapparatuur tot waterspeelgoed: wie belt, wat ze vragen en wat jij regelt.
Dinsdag 09:12, Antibes. Donderdag aan boord.
Zeven stappen van aanvraag tot levering aan de kade, en waar jij het verschil maakt.
Jouw vloot, jouw portfolio, jouw groei
Beheren, uitbouwen en prioriteren: zo werk je met een eigen vloot van jachten.
Jouw vloot, jouw team, jouw groei
Portfolio-ronde, accountreview en vlootplanning: zo stuur je een team en een vloot.
Veel contact met klanten, en net zo veel afstemming intern
Als accountmanager zit je niet alleen achter je mail. Een gemiddelde week zit vol afspraken: met de crew, met de wal en met je collega's. Dit zijn de vaste vormen.
Belafspraken
Geplande belmomenten met chief engineers, chief stewardesses en pursers: openstaande aanvragen, levertijden en wat er voor het seizoen nodig is.
Online meetings
Videogesprekken met kapiteins en management companies, vaak in een andere tijdzone: refitplanning, nieuwe apparatuur, het jaarplan per jacht.
Accountoverleg
Per jacht met inkoop, magazijn en logistiek: wat gaat wanneer de deur uit, welke douanepapieren zijn nodig, waar dreigt vertraging?
Portfolio-overleg
Wekelijks met je salesmanager: omzet per productgroep, nog niet actieve groepen, komende crewwissels en werfbezoeken.
Daarbij komen werfbezoeken, boat shows en de events waar SYS staat. Reken op meerdere klantafspraken per dag en vast intern overleg per week.